我国的印刷行业内企业已高度市场化，民企、国企、外资、合资企业并存，近年产业受环保、成本、转型等冲击，“小、散、乱、污”等累积问题逐渐曝露，数轮“风暴”让从业者应接不暇、自顾不及，行业的讨论及反思也空前热烈。意识到印刷行业被社会“污名化”印刷行业主管部门，有所作为，从明确产业发展方向、增强产业集约化程度、加快产业智能化水平，对接产业与资本市场，改变产业在全社会的形象等方面做了大量卓有成效的工作。
印刷行业是加工配套产业，近年更面临“生存考验”，从业者将发展关注点聚焦于技术或转型，这是必然的。但当下，印刷行业已站在新的起点上，宜更进一步重视品牌建设及其张力。首先是产业在环保治理、转型升级上已有成效，得到了各地政府的初步认可。其次，中宣部统一管理新闻出版工作后，各省（市、区）已完成机构改革，印刷行业在国家产业架构中的地位在提升。
品牌的裂变式力量，在文化、旅游、IT、家电等产业屡见不鲜。印刷行业在品牌建设及其扩展上亦不应缺席。
其一、依托城市品牌影响力，实现企业自身品牌影响力的提升。“龙港”二字就是金字招牌，自带流量！设市后，龙港市政府在产业规划、人才引进等方面力度更大，当地印刷业迎来新的机遇。东光、玉田、雄县等地的区域品牌也很响亮。
曾几何时，广州、深圳、鹤山、上海、武汉甚至北京等多地，都曾以区域印刷基地自居。那是百花齐放、万马奔腾的黄金年代。然而，随着各地城市功能的调整，印刷业的利税贡献低、自身经营不够规范以使得其在城市功能调整中的缺点被放大，以至在摧枯拉朽式的城市变革中跟不上步伐，使得部分城市的印刷业地位弱化甚至被边缘化。这是值得反思的。打铁还需自身硬！政府扶持，产业发展就能走上快车道，而想要得到政府扶持，首先得有价值！
其二、走“借力发展”之路。“傍大款”几乎是所有印刷企业及印刷设备制造商的策略。例如，印刷企业无不以能成为IT、奢侈品、化妆品、医药、家电、食品等领域的巨头品牌供应商为荣。有的印企仅“吃”一家品牌就能带来几千万甚至上亿、几亿订单。再如，印刷或包装设备供应商亦然，与百强企业的牵手是其重中之重。主业突出的印刷企业，也在主业“支援”下，适当进军电商、按需出版、个性化相册、文创等领域或超前布局，并在其中打造出若干自有品牌，有的品牌已远近闻名。有实力的印刷设备制造商，也有的开始收购印刷企业乃至进军云印刷，构建产业链或生态链。
其三、走“引进—消化—反客为主”之路。印刷设备制造商通过与巨头品牌合作，引进吸收其技术精髓，最终实现对其入股乃至控股，甚至收购。长荣股份在若干巨头品牌均应用了此策略，这为其的品牌裂变式扩张及构建生态圈打下基础。今天的结果，就是昨天的策略。当年，长荣股份高调聘请了原海德堡中国首席执行官蔡连成，后来的发展令人瞠目结舌，长荣股份战略投资海德堡、成为其第一股东。
其四、走“栽下梧桐树引来凤凰”之路。内部品牌建设的载体很多，包括人文景观雕塑、书吧、咖啡室、艺术家工作室、设计师工作室，或设计空间、出版物展厅，乃至小型印刷博物馆或印刷史展示空间；也包括媒体宣传、自媒体宣传、品牌活动等；甚至还可以培植若干有才艺的“自带流量”的员工。
例如威海祥同彩印厂内树有孔子像，企业常态式地对员工开展儒家文化教育。天岑华威原销售总监张方明，懂书法、懂绘画，还会拉二胡，他经常于各类活动上展示才艺，无声地宣传了天岑品牌。北京恒印机械制造有限公司是数码印后装订设备制造商，其董事长邢立酷爱印刷文物收藏，建立了私人博物馆“印捷文化空间”，这使得公司在文化圈小有名气，其设备营销也受益于此。东莞晟图打造的“晟图印后创赢论道”品牌，从论坛扩展于游学，在业界小有名气。
品牌建设可大可小，载体多样，小至企业建筑、陈设乃至每个员工，大至产品、公司都是品牌窗口，均可打造为某种品牌。积硅步行千里，不要放弃每个打造品牌的机会。品牌常态下可以“润物细无声”。成熟时品牌价值可以裂变，使企业走上扩张之路。
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