平心而论，大咖们如果不那么急功近利，不那么急于搂钱，把节奏放缓，不把话说得那么绝，他们至少是给了这些小店老板们一些梦想和希望。
对于快印店来说2019年是近十年整体经营最差的一年，但也会是后十年最好的一年。快印店是整个经济的晴雨表，经济增速放缓甚至下滑，对快印店的影响首当其冲。快印店是用纸大户，纸的使用对环保的影响是很大的。随着电子信息的迅猛发展，纸的替代只是时间和习惯问题，已经不存在技术上的障碍了。所以如果谁还说快印店是朝阳产业，那要么是他的无知，要么就是别有用心的忽悠你。
快印店也绝不是穷途末路。服务和创新是快印店唯一的出路。服务就是要抓住客户，让客户有个好的体验，做好实实在在的店小二。有些快印店的老板认为我一年营业百万元，不屑于店小二的称谓，殊不知凡是开在街边的店面，都是为社会服务的一份子。
麦当劳全球有上万家店也是以店小二自居，没什么丢人的。如果你是开在店面的印刷厂，反而是浪费了街头店面的资源。以好彩在天津18年经营快印店的经验来看，正是我们甘于做店小二，才赢得了客户。好彩平均每月有12000个客户来店消费，前年还获得了工商局颁发的天津市著名商标。这是市场给我们的最大奖赏。客户对你公司的认可，时间长了就会对你的品牌有忠诚度。店面的知名度、美誉度是培养客户忠诚度的基础。有了广泛的客户基础，你就能经得住市场跌宕起伏，风吹雨打。尊重每一个客户是店小二的生存法宝，某个大客户会让你发笔小财，但那些不起眼的小客户能让你基业长青。企业创新绝不是像人们经常挂在嘴边的所谓文创那么简单，文创的产品再花哨，也替代不了快印店的经营本质。快印店的本质是为社会提供快速的商务印刷和装订的服务。
快印店的发展，员工是基础，好的团队远远胜过投资几百万的设备。如果你建立有效的奖励激励制度，做好每个员工的职业生涯规划，员工的归属感和企业自豪感能带给老板想象不到的结果。
不忘初心，砥砺前行，方得始终。在快印这条路上，我们要做太多的简单重复的工作，没有捷径，也没有救世主。我们永远不要把希望寄托在别人身上。
打铁还需自身硬，如果你坚信客户永远是对的，员工永远是对的。出了问题还是因为我们自己的知识和经验不足，注重自身的学习，不断的探索实践，你的店就一定会走得更远。
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