长胜科技是一家成立于2000年的纺织科技公司，由钟博文先生创立于上海，其产品线涵盖了智能染印设备、生产材料、供应链服务等内容。早期公司主力在研发能够通过数字化智能精准印染、节能环保的染印设备，自2017年，长胜科技开始通过合资形成搭建服装供应链体系，目前与联泰控股成立的合资供应链，已经覆盖染、印、布匹整理等环节，直接服务于服装品牌企业客户，未来还会将成衣制造环节纳入体系。
据Datamonitor一项统计数据预测，全球纺织品价值链产值将达到5万亿美元，而在这个庞大的产业而复杂的链条里，控制和标准化织物的染色与印花工艺是技术挑战最大的环节。
本轮领投方CMC资本合伙人李川告诉36氪，织物印染的复杂度极高，但印染方式在过去数千年并未发生本质变革——染的环节主要依赖人工经验根据职务材质来调配化学染料，但织物材质纷繁复杂，SKU较多，人类肉眼对细微颜色差别又难以识别，结果往往容易出现染色不均，与样布有色差等问题，导致布匹作废，而在印花工艺上，传统圆网/平网印刷清晰度差强人意，色彩暗淡普通，且不支持双面印刷。想要培养一位成熟且优秀的印染师傅，至少要耗费10年时间。
同时，印染行业是一个高能耗、高污染、高耗水的政府重点关注行业，在多项环保政策的压力下，行业亟需革命性的技术。
长胜科技的冷转移印染技术，试图通过将现代印刷技术跨界应用在纺织行业，在实现节能环保的同时，实现精准染色和印花。在技术积累上，长胜科技目前有70项境内外专利，还有40项正在申请。
据创新行销长许嘉夫介绍，长胜科技的印染设备可以将耗水量降低70%以上，功耗能耗、污染废水、二氧化碳则都能降低50%以上，还能减少化学药品的使用量。更重要的是，通过基于数字模型的工艺过程控制，能够实现精准控制染色和印刷结果——色号、均匀程度和印刷效果。纺织面料的印染工期也从原来的14-35天，可压缩至10-14天。而印染师傅的培养周期可被缩短至3-5年。
但如同纸品印刷，石墨打印机和激光打印机对纸张、墨盒、染料的要求全然不同，长胜科技新式的印染设备也要求与之相适配的原材料和新式染料——耗材的供给一般是设备商最主要的收入来源，可占据70%-80%。
但对于工厂而言，为了新式设备和技术更换整条生产线，无论是资金成本还是心理成本，都过于高昂。显然，如果只用新式设备去推动印染行业变革，市场推广阻力太强，许嘉夫表示，想要让这项新的技术在全行业推广，探索建设服装供应链生态体系是一个必选项。
具体做法上，长胜科技会选择通过技术设备或资金入股，为控股合作的工厂导入生产订单，面向服装品牌企业提供供应链服务、品牌服务和供应链产品等。而为了与服装品牌的成衣制造供应商形成地缘优势，目前5家工厂中有4家选址在东南亚地区。
据了解，长胜科技目前营收来源主要包括设备、耗材、面料销售收入，营销中心总经理赖彦男预计今年面料收入将实现超过1倍的增长，未来面料收入将成为公司最主要的收入来源。而关于面料定价上，许嘉夫表示，"面料价格与市面价持平，但交付周期更短、品质更高，也更环保。"
近一年多来，服装纺织供应链领域热闹非凡，许多在行业里潜行十余年的科技企业，受到资本的助力纷纷浮出水面。除了长胜科技，秒优科技、巨细信息都属于这类。相比主流的设计平台、云工厂、交易平台，长胜科技的切入点较为罕见，核心原因正是印染技术的数字化和智能化门槛较高。而相比国外主流通过"过程工艺控制"对印染设备进行改造的方式，长胜选择的这条路无疑更重，但也因此组建了一个连接上下游的供应链生态体系，而非单纯的技术服务商，或许这也意味着更高的市场壁垒。
据了解，董事长钟博文早期在德资企业服务时将热转印技术引入中国，而后融汇纺织、印刷与自动控制的专业，开发出了冷转移印染技术。营销中心总经理赖彦男早期亦在德资企业服务发展亚太区纺织相关业务，负责建立长胜科技合资公司生态体系。创新行销长许嘉夫早期于欧美与台湾知名纺织企业开发创新材料与负责品牌服务，目前专注于智能转移印染技术的市场应用和商业量产。
本轮领投方CMC资本合伙人李川表示，CMC资本从媒体领域起家，逐步布局到媒体、科技、消费三大领域，在这个过程中，CMC资本在鞋服领域依次布局了时谛智能和长胜科技两家科技公司。本次对长胜科技的投资，核心逻辑包括两个维度：一是长胜科技在印染技术方面的优势，二是看好供应链体系这一商业模式推广新技术，推动行业变革的潜力。
15720909537