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值得南京印刷厂考虑和深思的几个问题

   2022-01-18 IP属地 上海南京顶点印刷厂97080
核心提示:营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。印刷公司应当不间断的做一些成本的预算, 才能取得了不错的成效。一般印刷厂总结出生产经营环节中的几种浪费:等待的浪

 

 

营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险。印刷公司应当不间断的做一些成本的预算, 才能取得了不错的成效。一般印刷厂总结出生产经营环节中的几种浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费,人的浪费。


其中最多的浪费是过多的库存的浪费,它会产生几个问题,占用场地库房空间,占有资金,额外的人力盘点库存,造成腐蚀、老化、失效、掩盖了管理中的诸多问题。

再者就是印刷厂碰到的几个问题需要解决的就是,不能库存过多的纸张,根据印刷数量适当的下单,根据市场的动态来合适的库存,堆积过多的纸张要想办法印刷掉,纸张的存放时间也能太长,纸张也有一个周期性的变质。


采购成本也是魔尖刀的活,通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务,信用情况,品质保障,价格,费用、时间、服务情况,采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。


坎掉一些劣质客户。劣质客户坚决封杀,欠款客户需要毫不留情,要不然应收款就是个问题,但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品的质量。这些就是在印刷上碰到的一些比较实际性问题,值得印刷厂考虑和深思的问题。

    

 
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