无论是需求细分、消费者和渠道的替代，还是中国经济的崛起，都预示着广告和营销的新黄金时代即将到来。当然，这一轮是战略营销咨询的黄金时代。站在这样一个时代的分水岭上，我敢对所有对打造战略营销咨询世界感兴趣的乙方说七个字——少做广告，多投资。

1.在选择客户方面投入更多时间。品牌营销咨询的大部分成功在选择客户时就已经结束了。天上的水不能把腐烂的种子变成参天大树。在选择客户时，先打后赢尤为重要。

2.在说服客户和老板方面投入更多的精力。在进行品牌营销咨询时，我们必须保持与高层领导沟通的能力。中国广告商和营销人员之间的真正差距不是专业，而是说服老板的能力。让老板参与进来，上下内外齐心协力，打一个洞，把金子切掉，效果自然不错。为什么在定位系列的23本书中，有一半以上是在教育老板如何做营销？为什么华山可能是所有研究古典文化的专家中最差的，但他不知疲倦地解释了各种事情？需要与上司和渠道持续对话，以获得上司的信任。

3.少做广告，多投递。如果投资不足，不要期望结果。今天，我们太累了，没有效果。我们只能站在奖项的一边来证明我们已经做出了改变。原因是大多数广告商做了太多的广告，预算太少。他们在开水之前先把火关掉。然后，他们开始怀疑那些烧火的人不会烧火。他们只能继续投资于新的行动，并试图用数量来覆盖质量。我们不应该跟着新媒体倡导的自来水来推销自己，帮助客户摆脱“小预算、大效果”、“扫屏自来水”、“质效一体”的营销毒素，让他们回归正常的投资和生产。我们应该了解定位和叶茂忠。在合作之前，我们应该让客户了解大规模交付的重要性。仅仅依靠大量内容来引爆自我传播是不现实的。媒体对民族品牌的使用必须是大规模的推出，这是结果而不是原因。你可以手工制造劳斯莱斯。客户不愿意加油，然后责怪车子做得不好。事实上，老板们明白这一点。大多数时候，职业经理人都假装困惑不解。做正确的事情，投入越来越少，就会产生结果。华帝的全额退款，一句话，就是成为一堆材料的主要代理商，抢走所有的聚光灯。